义宝厚强调，总部机关人员是企业的管理骨干，是这次管理整合最大的推动力量，也是第一批接受管理整合考验的人，大家参与管理整合的状态，将决定着本次整合工作的质量，只有两总部机关管理整合顺利推进，才能为新晋中公司管理整合顺利实施做出标杆示范，奠定坚实基础，提供坚强保障。这次机关整合、机构调整和人员的竞聘上岗，只是管理整合的第一步，我们还要不断深化管理融合、培育企业文化、创新体制机制、优化资源配置、完善治理体系、强化外部整合扩张，运行好集团公司给予的平台，展示出我们的坚定信心、过硬作风和能力水平，在集团公司的发展进程中发挥更大的作用。全体机关干部要深刻领会集团公司的战略意图，清醒认知管理整合给我们带来的发展机遇，旗帜鲜明讲政治，自觉维护发展大局，迅速把思想和行动统一到管理整合工作上来，切实做到思想上统一、认识上到位、行动上自觉，当先锋、做表率，以勇于担当和甘于奉献的精神坚决贯彻好两总部机关整合的各项工作要求，为新晋中公司做强做优做大做出自己积极的贡献。

义宝厚要求，一要自觉端正参与改革的态度。短暂的牺牲个人小利，换来企业持续发展的大利，这就是干部的责任担当，也是干部的光荣使命，机关全体干部都要自觉端正态度，融入整合大潮，顺应改革大势，拥护发展大局。要正确看待部门合并，正确对待层级调整，正确对待岗位调整，正确对待个人得失，正确对待组织决定。要在管理整合中保证政令畅通、做到令行禁止。要坚决惩治自私自利、自以为是的干部，坚决打击拉帮结伙、破坏稳定的行为，坚决支持维护公平、顾全大局的举动。公司将把管理整合作为甄选干部良莠的试金石，强化对干部能力素质的综合检验，在管理整合中注意发现肯付出、不计较、有格局的干部，进行培养，加以重用。二要全面激发干事创业的热情。积极的行动胜过严密的方案，能不能实现管理整合预期，能不能在新晋中公司高质量发展的道路上迈出更大步伐，全体机关干部的工作热情，是重要的决定因素。激发广大干部职工干事创业的热情，既是改革的目的，更是改革的保障。要不断提升思想觉悟，全面改进工作作风，努力创造优良业绩。要以只争朝夕、奋发进取的精神，按照公司三季度经济运行分析会的工作部署，切实抓好生产任务完成、全面预算编制、资本计划编报、煤炭增产保供、国企改革推进等各项工作，确保全年任务目标顺利完成，实现圆满收官；并为明年各项工作的有序开展，实现“首季开门红”奠定坚实的基础。三要更加坚定企业发展的信心。企业整合，是为了优化架构，完善管理，提升效率，推动发展，这是新发展阶段内、新发展格局下、新发展理念中的必然之举，必行之路。但整合工作质量，还要用发展成效来检验。今年是“十四五”发展规划的开局之年，公司的“十四五”发展规划和2035年远景目标已经编制完成，企业管理整合，更加坚定了我们实现目标的信心和决心，全体机关干部一定要紧紧围绕这一发展规划，咬定青山不放松，扛起新担当、跑出新速度，干出新面貌。

义宝厚最后鼓励大家，一切难题，只有在落实中才能破解；一切机遇，只有在落实中才能把握；一切愿景，只有在落实中才能实现。企业管理整合的帷幕已经拉开，重整旗鼓再出发的冲锋号角已经吹响。两总部机关整合方案能否落实落地，是对全体干部能力、作风、素质的一次全面检验。我们坚信，在集团公司的正确领导下，在公司党委的精心组织下，在全体机关干部的共同努力下，机关整合工作一定能够圆满完成。我们更坚信，经过新一轮调整后的新晋中公司总部机关，一定是一个恪尽职守、精干高效、管理规范、运转顺畅、清正廉洁的集体，总部机关一定会成为胸怀理想、团结友善、充满活力、乐观自信、勇于创新的团队。新晋中公司总部机关及全体机关干部职工必将更好的示范引领晋中公司广大干部职工创造新的业绩、铸就新的辉煌。（办公室）