11月29日下午，公司召开总部机关新任领导干部集体廉洁谈话会议，公司领导义宝厚、丁文通、许典通出席会议。会议由党委书记、执行董事义宝厚主持。

公司党委副书记、纪委书记许典通要求，一要加强廉政建设。首先要做到“戒贪”，手中的权力既是利益也是责任，更是一种风险。作为领导干部不能有贪念，要慎用手中的权力，全面梳理自己，剔除掉思想深处的任何一点侥幸心理；其次要做到“戒骄”，要知敬畏，一定要明确自己的责任，认真遵守各项规章制度，讲纪律、有规矩、守规矩，树立规矩意识。二要加强作风建设。首先要做到“戒懒”，企业的发展赢在中层，关键在干部；公司对大家寄予厚望，大家要勤奋务实，有格局、讲奉献，争做敬业的表率；要勇于担责，不躲避问题，不回避矛盾，敢于迎难而上；其次要“戒躁”，要发扬民主，既能做事，也能共事，能够调动起团队所有人的积极性，产生最强的工作合力；要争做群众认可、组织信任、发展需要的好干部。

公司党委副书记、总经理丁文通指出，机关新任领导干部肩负着组织的信任和期盼，是新晋中公司的中坚力量，希望在下一步的工作中，能够加快角色转换，尽快适应岗位，以求真务实的态度、攻坚克难的精神，加强部门调查研究，及时了解和解决工作过程当中的一些重点、难点和堵点问题，努力开创部门工作的新局面，不辜负组织的重托和信任，在新晋中公司的高质量发展历程中贡献自己的力量，留下浓墨重彩的一笔。

公司党委书记、执行董事义宝厚作总结讲话。他首先肯定了大家在管理整合阶段及岗位竞聘过程中展现的良好的思想觉悟、努力的工作表现和服从的大局意识。下一步，一要做好总部员工的双向选择和竞聘上岗工作。要把这次总部机关的管理整合，作为一次对人力资源重新优化配置的良好机会，要结合部门工作职责和岗位职责，把每个人都放到最合适的岗位上，用其所长、扬长避短，发挥出每个人的长处和潜能，创造出更大的价值，最终实现部门团队整体能力的提升。二要认真梳理本部门的工作职责，建立健全完善的制度体系。各部门要立即着手制度的“废改立”工作，要结合本部门工作职责，对重要和基础制度进行梳理，对程序流程进行优化，真正做到用制度管人、用程序办事。同时要加强制度创新，不仅要学习借鉴两家公司过去好的做法、好的理念，也要学习借鉴其他兄弟单位和优秀企业好的做法和经验，博采众长、为我所用，推动形成具有晋中公司特色的高效的制度体系。在制度制定中，要认真学习集团公司的制度规定，加强内部讨论研究，加强部门间的沟通交流，把大家的智慧集中起来，使各项制度能更好的符合工作实际、满足工作要求、指导工作开展。三要加强团结协作，不断推进作风建设。管理整合使得两家公司结合成为一个“命运共同体”，在部门内部，绝不能搞区别对待、厚此薄彼，要做到一视同仁，用欣赏和宽容的心态来对待每一名同志。要不断提高部门的工作效率和工作质量，树立起为基层服务的意识，严禁推诿扯皮；要明确责任、分解责任、落实责任、考核责任，对重要的工作要推行项目化管理，实现部门工作的标准化，不因为人的变化而影响工作质量，不因为人的关注力变化而影响制度执行。四要加强学习型团队建设。既要学习政策理论知识、习近平总书记一系列重要讲话以及党中央的大政方针政策和经济理论知识，也要学习企业管理知识、行业专业知识和法律法规知识，同时要加强公文写作和人文知识的积累。

义宝厚勉励大家要共同努力、不辱使命，切实担负起集团公司赋予晋中公司的光荣使命，为推进公司高质量发展做出更大的贡献。